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 <title>Emarrakech - Portail Maroc : Actualité du Maroc Annonces debats Forums sur le Maroc et Marrakech</title>
 <subtitle><![CDATA[L'actualité indépendante du Maroc: Géneraliste..articles, chroniques, reportages et interviews...]]></subtitle>
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 <updated>2008-10-15T22:26:27+01:00</updated>
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   <title>La cité internationale des arts à Paris : Avis de candidature à des ateliers- logements avec bourses de séjour </title>
   <updated>2007-07-02T12:15:00+01:00</updated>
   <id>http://www.wmaker.net/prana/La-cite-internationale-des-arts-a-Paris-Avis-de-candidature-a-des-ateliers-logements-avec-bourses-de-sejour-_a11685.html</id>
   <category term="PRATIQUE" />
   <published>2007-07-02T12:15:00+01:00</published>
   <author><name>Agency</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Dans le cadre de la coopération entre le Maroc et la France, le Ministère de la Culture a acquis, en 1993, quatre ateliers à la Cité Internationale des Arts, sous l’appellation « Fondation Hassan II pour les Beaux – Arts ».    ]]>
   </content>
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   <title>Les internautes marocains sur table d'écoute</title>
   <updated>2007-06-02T13:27:00+01:00</updated>
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   <category term="CHRONIQUE" />
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   <published>2007-06-02T00:00:00+01:00</published>
   <author><name>A MAZINI</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
A.Mazini (eMarrakech) : Décidément, Maroc Telecom n'arrive pas à se défaire du rôle de gendarme du réseau que jouaient l'ex-ministère des PTT, puis l'ex-ONPT. Entreprise d'Etat, il était chargé de rester à l'écoute de tout ce que se disent les citoyens et d'en aviser les autorités sécuritaires. Le voilà maintenant impliqué dans l'écoute d'Internet. De quel droit ? Un bref rappel des textes.     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="http://www.wmaker.net/prana/photo/649553-792805.jpg" alt="Les internautes marocains sur table d'écoute" title="Les internautes marocains sur table d'écoute" />
     </div>
     <div>
        Aucun texte ne régissait le secret des communications téléphoniques, à part une disposition incantatoire à l'Article 11 de la constitution : " La correspondance est secrète". Il a fallu attendre la loi 24/96 de démonopolisation des télécoms pour apporter quelques précisions: les opérateurs se devaient de rester neutres à l'égard des communications qu'échangent leurs clients vis le réseau, c'est à dire qu'il ne doivent pas les écouter.   <br />  <br />Des sanctions pénales ont été introduites dans la loi pour la violation du secret téléphonique commise par les opérateurs et leurs employés. Vient ensuite el nouveau code de procédure pénale adopté à la hâte suite aux attentats de Casablanca du 16 mai 2003. Désormais, les juges peuvent, dans le cadre d'une enquête judiciaire, régulièrement ouverte, ordonner soit uniquement l'enregistrement des données de communication échangées : qui téléphone?  à qui? durée de communication), soit  l'interception et l'écoute du contenu, voire son enregistrement. Les employés des opérateurs peuvent être requis pour apporter leur aide à la justice. Meditel avait été plus exigeante en la matière (les demandes devaient être faites exclusivement par les juges). Malgré tout ce dispositif, le citoyen restait convaincu qu'il était toujours écouté au téléphone (l'adage établi : je ne peux pas te le dire au téléphone). Ses doutes devaient se confirmer suite aux poursuites engagées contre des candidats aux élections parlementaires de 2006. Les communications téléphoniques des candidats (ou du moins quelques uns) étaient systématiquement enregistrées pour se servir du  contenu comme  preuve lors de futures poursuites.   <br />  <br />Les juristes (et quelques juges) se sont  posé la question sur la régularité de cela : Qui a déclenché les écoutes? Sur quels fondements (écoute systématique de tous les candidats ou simplement  quelques candidats douteux?).  Le tribunal de Marrakech a même écarté ces preuves. Dans un pays de droit, il y a des règles de prévention et de répression des écoutes sauvages. Oui, la sécurité publique et le bon déroulement de la justice peuvent recommander parfois le recours à une gradation d'interception des messages téléphoniques: de la collecte des données des correspondants, à l'enregistrement du contenu, en passant par la simple écoute. Le Maroc, ayant adhéré aux principes des droits de l'Homme tels que consacrés à l'international, se doit d'adopter des règles juridiques et techniques transparentes  en matière d'interception et d'enregistrement des communications téléphoniques, et d'une manière générale, toutes communications électroniques (mails, échange de fichiers, tcahts, et autres messages via Internet. Maroc Telecom est non seulement prestataire de services de téléphonie, mais également prestataire dominant de services d'hébergement et d'accès Internet. IL a de ce fait un rôle important à jouer en matière de sécurité d'utilisation du réseau. Mais ça ne doit pas rester à sa propre appréciation. Il y a quelques années, Maroc Telecom,   sur simple coup de téléphone, a rendu impossible l'accès à des pages critiquant un ministre. L'accès au portail de la chaîne TV 2M a été bloqué en 2006 aux internautes du Maroc (pas à ceux de l'étranger) suite à un incident avec l'hébergeur de ladite chaîne.   <br />  <br />Plusieurs sites jugés subversifs (par qui ?) ont été bannis du réseau ?. Ces pratiques nuisent à l'image du Maroc comme pays de droit, sans pour autant empêcher les internautes de contourner  les voies d'accès de l'opérateur historique (recours à ses concurrents, ou aux prestataires étrangers). On doit, comme juriste, savoir si Maroc Telecom  est érigé de fait en gendarme du réseau, auquel cas il devra assumer la responsabilité (civile et pénale) du contenu des pages affichées par ses clients ; que deviendra alors  l'ANRT dans son rôle de régulateur ?. Le propre de l'Internet c'est la communication ouverte. La jeunesse marocaine a donné ses preuves dans la défense de la cause nationale et la promotion  des valeurs marocaines chaque fois que l'occasion lui est donnée (consulter quelques blogs à ce propos). Il suffit de leur ouvrir l'accès, de baisser les tarifs, d'encourager le développement de contenus riches, de clarifier les règles du jeu, et la cause du Maroc sera mieux défendue. Maroc Telecom a un rôle à jouer là-dessus.      <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
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   <title>La soutenance : ça se prépare ..</title>
   <updated>2007-06-01T19:49:00+01:00</updated>
   <id>http://www.wmaker.net/prana/La-soutenance-ca-se-prepare-_a4481.html</id>
   <category term="CONSEILS" />
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   <published>2007-06-01T19:40:00+01:00</published>
   <author><name>emarrakech</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Le moment est enfin arrivé de présenter oralement votre travail personnel. 
Chaque formation et chaque école ont leurs propres exigences en matière de soutenance par conséquent référez-vous à celles-ci. Cependant, voici quelques conseils pour améliorer et réussir votre soutenance :     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="http://www.wmaker.net/prana/photo/163545-223771.jpg" alt="La soutenance : ça se prépare .." title="La soutenance : ça se prépare .." />
     </div>
     <div>
      Ne jamais réciter  <a class="link" href="index.php?action=article&amp;numero=4450&amp;PHPSESSID=21f4c8cb532ae13ae317003a677c67c8">votre rapport </a> au sein de votre soutenance, faites simplement un résumé du rapport puis exposez le thème en relation avec votre stage. Vous aurez alors réussi à capter l'attention de votre professeur.   <br />     <br />   <b>Ne soyez pas monotone et monocorde </b> lors de votre prestation. Vivez réellement ce que vous dites, n'ayez pas peur de faire passer des émotions, au contraire ! Exprimez-vous clairement, ayez des variations d'intonations, occupez l'espace si vous préférez être debout, mais toujours dans une certaine limite, pas de gestes maladroits ni de grimaces !    <br />     <br />   <b>Ayez une tenue sobre et convenable</b> , mais aussi confortable. Soyez agréable dans votre tenue mais aussi dans votre attitude, ne soyez pas radin de sourire (même vous Messieurs…), tenez-vous droit etc.   <br />     <br />   <b>N'oubliez pas que vous parlez à des personnes</b> , alors regardez les dans les yeux, et pas par la fenêtre ou au plafond, vous le regretteriez plus tard. Ecoutez-les lorsqu 'ils vous interrompent, même s'ils vous coupent la parole (leur rôle n'est pas d'être gentil avec vous mais au contraire de vous tester et notamment de tester votre attitude aux objections)   <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <b>Il vaut mieux remercier votre auditoire au début de la soutenance,    <br />  parce que vous risquez de l'oublier à la fin.</b>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position:relative; float:right; padding-left: 1ex;">
      <img src="http://www.wmaker.net/prana/photo/163545-223859.jpg" alt="La soutenance : ça se prépare .." title="La soutenance : ça se prépare .." />
     </div>
     <div>
        <b>La parole et l'exposé :</b>    <br />  • Commencez par donner le plan de votre exposé :"Je vais vous parler de ...1°, 2°, 3°"    <br />  • Il s'agit d'un exposé, n'en lisez pas le texte. Tout au plus des extraits brefs pour des raisons particulières.    <br />  • Ne vous perdez pas dans les détails. Donnez envie d'en savoir plus : ceux qui veulent liront le travail lui-même.    <br />  • N'utilisez des termes techniques qu'après les avoir définis et évitez-le au maximum.    <br />  • On peut volontiers introduire une ou deux anecdotes plus personnelles pour rendre l'exposé plus vivant.   <br />  • Parlez en regardant le public.    <br />  • Pour les travaux de groupe : organisez bien le passage de parole et la coordination dans la présentation des supports.    <br />     <br />     <br />   <b>Les supports de l'exposé :</b>    <br />  • Des Transparents sont appropriés ou une présentation sur  <span style="font-style: italic;">MS PowerPoint</span> , mais ils doivent être le support de l'exposé et non son texte intégral !    <br />  • Prévoir au départ un transparent qui donne le plan de l'exposé.    <br />  • Terminer par un transparent qui supporte la conclusion.    <br />  • Ces transparents doivent supporter votre exposé, pas le remplacer ;    <br />  On y met des mots-clés et des titres, quelques références, ils ne doivent contenir que très peu de texte : pas de phrases !    <br />  • Structurer les idées avec des titres et des sous-titres.    <br />  • Compter 2-3 minutes par acétate : cela limite le nombre et oblige à aller à l'essentiel.    <br />      <br />  <b>Le temps</b>    <br />  • Il est important de respecter le temps imparti. Il vaut mieux traiter calmement une sélection de points que de vouloir galoper pour tout dire...    <br />  • Si on s'aperçoit qu'on est en retard, ne pas accélérer mais laisser tomber des points moins importants. (A prévoir à l'avance)    <br />  • Les premières fois il est essentiel de s'exercer à plein voix et minuter son exposé avec un public.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://www.wmaker.net/prana/La-soutenance-ca-se-prepare-_a4481.html" />
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   <title>Rapport de Stage</title>
   <updated>2007-06-01T19:48:00+01:00</updated>
   <id>http://www.wmaker.net/prana/Rapport-de-Stage_a4450.html</id>
   <category term="CONSEILS" />
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   <published>2007-06-01T17:53:00+01:00</published>
   <author><name>Emarrakech</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
le rapport revêt une importance décisive lors de votre évaluation. Il constitue en effet le principal et souvent unique support sur lequel pourront s'appuyer vos examinateurs.     <div><b>Comment préparer son rapport ?</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="http://www.wmaker.net/prana/photo/163066-223206.jpg" alt="Rapport de Stage" title="Rapport de Stage" />
     </div>
     <div>
         <br />   <span style="font-style: italic;"> <b>Pour avoir un rapport clair et structuré :</b> </span>    <br />  - Faites des phrases courtes et compréhensibles   <br />  - Adoptez une police agréable et standard (Arial, Times) et taille (10,11,12) de police   <br />  - Justifiez vos paragraphes   <br />  - Ayez une numérotation de vos parties cohérente !   <br />  - Vérifier votre orthographe, plutôt deux fois qu'une !   <br />  - N'écrivez que sur le recto des feuilles   <br />  - Evitez d'utiliser des abréviations (ou développez-les en notes de bas de page si elles sont récurrentes).   <br />  - n'oubliez pas d'insérer une note de remerciement en début de rapport sans faire une liste exhaustive de toutes les personnes que vous avez pu rencontrer, nommez les principales personnes de l'entreprise et de l'école qui vous ont soutenu lors de votre stage.    <br />  - Organisez toutes les annexes que vous aurez préalablement annoncées en sommaire dans une partie réservée à cette attention et qui prend place après votre conclusion   <br />  - Insérez une page "sommaire" au début de votre rapport et paginez vos feuilles si vous employez des termes spécifiques à un secteur d'activité, définissez-les dans un lexique en fin de rapport   <br />  - Aérer votre travail !   <br />     <br />   <b>• Finalité du rapport</b>    <br />  Un rapport de stage doit rendre compte de l'activité du stagiaire dans l'entreprise ou pendant le projet, il ne s'agit pas d'un rapport pour l'entreprise. Il contient trois parties qui peuvent varier selon le sujet :   <br />   <ul class="list"><li class="list"> le rapport d'activité     </li></ul><ul class="list"><li class="list"> le rapport ou l'annexe technique     </li></ul><ul class="list"><li class="list"> le manuel d'utilisation ou le rapport d'étude.</li></ul>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Plan du Rapport</b></div>
     <div>
         <br />  Un plan bien structuré est indispensable à un rapport de qualité. Voici les grandes lignes constituant un plan clair.   <br />     <br />   <span style="font-style: italic;"> <b>Le sommaire</b> </span>    <br />   Les remerciements. Ils sont adressés à l'ensemble du personnel en général et à une ou deux personnes en particulier mais pas plus, vous n'êtes pas une super star !   <br />     <br />   <span style="font-style: italic;"> <b>L'introduction </b> </span> : elle doit présenter de façon claire et succincte les activités de l'entreprise. On doit   aussi y trouver la mission spécifique qui vous a été confiée pendant votre stage, prenez le   temps   de développer ce passage, c'est de celle-ci que dépend l'ensemble de votre rapport .   <br />     <br />   <span style="font-style: italic;"> <b>Le développement </b> </span> : il s'agit de la description de toutes les tâches effectuées pendant votre   stage.   Il faut présenter votre poste et votre position dans l'organigramme de la société, la description de   votre travail…n'hésitez pas à agrémenter votre travail de graphs et d'illustrations qui l'aèrent.      <br />  Exemple de développement :   <br />            - Analyse de la situation actuelle de l'entreprise   <br />            - La mission en elle-même   <br />            - Les résultats obtenus   <br />            - Ce que le stage vous a apporté (point de vue personnel : confiance, assurance… et point de vue   professionnel : choix d'orientation, ….)   <br />     <br />   <span style="font-style: italic;"> <b>La conclusion </b> </span> : elle précise vos perspectives, ouvre le développement de votre thème oral si vous en avez un, conclu sur la réussite ou l'échec du stage.   <br />     <br />   <span style="font-style: italic;"> <b>La bibliographie   <br />     <br />  L'index    <br />     <br />  Les annexes </b> </span> : elles doivent compléter votre argumentation. Tout peut être mis en annexes, mais  tout n'est pas bon à prendre, réfléchissez à la pertinence de vos annexes !   <br />     <br />   <b>Remarque : Tous les documents cités doivent être référencés de façon précise.</b> 
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://www.wmaker.net/prana/Rapport-de-Stage_a4450.html" />
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   <title>Stage : Mode d'emploi</title>
   <updated>2007-06-01T19:50:00+01:00</updated>
   <id>http://www.wmaker.net/prana/Stage-Mode-d-emploi_a4448.html</id>
   <category term="CONSEILS" />
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   <published>2007-06-01T17:27:00+01:00</published>
   <author><name>Emarrakech</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Le stage est une occasion privilégiée d'orienter votre projet professionnel, en même temps il représente une véritable collaboration entre un étudiant et une entreprise. 
     <div style="position:relative; float:right; padding-left: 1ex;">
      <img src="http://www.wmaker.net/prana/photo/163045-223178.jpg" alt="Stage : Mode d'emploi" title="Stage : Mode d'emploi" />
     </div>
     <div>
      Avant de vous lancer dans un stage, a fortiori s'il est obligatoire dans votre cursus, réfléchissez à ce qui vous tente vraiment. Renseignez-vous sur les entreprises qui vous intéressent, prévoyez longtemps à l'avance et préparer votre  <a class="link" href="index.php?action=article&amp;numero=4372&amp;PHPSESSID=21f4c8cb532ae13ae317003a677c67c8">lettre de motivation</a>.   <br />     <br />  Il est indispensable de définir à l'avance le type de stage que vous voulez passer :    <br />     <br />  <ul class="list"><li class="list">  <b>Le stage d'observation</b>    <br />  Il est souvent très court (entre quelques jours et un mois). C'est surtout une occasion de comprendre les rouages du fonctionnement professionnel et de comprendre l'importance du relationnel dans l'entreprise.         </li></ul><ul class="list"><li class="list"> <b> Le stage d'application</b>    <br />  D'une durée de un à plusieurs mois, ce type de stage valide les acquis d'un étudiant déjà avancé dans un cursus. Il est donc ici très important de bien définir le contenu du stage.          </li></ul><ul class="list"><li class="list"> <b> Le stage de fin d'études</b>    <br />  Ce stage a lieu en fin de formation. Il détermine en partie le type d'emploi auquel le stagiaire peut prétendre et débouche parfois sur un premier emploi. De plus en plus d'entreprises se servent de ce type de stage comme d'une période d'essai « aménagée ».          </li></ul><ul class="list"><li class="list"> <b> L'année césure</b>    <br />  Les étudiants des grandes écoles ont la possibilité de faire un break d'une année durant leurs études, pour effectuer un stage long en entreprise : c'est l'occasion d'assortir son diplôme d'un an d'expérience professionnelle.    <br />     <br />     <br />     <br />  Sur les pages suivantes :    <br />   <span style="font-style: italic;">- Astuces pour trouver le bon stage   <br />  - décrocher votre premier emploi </span> </li></ul>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <ul class="list"><li class="list"> <b>Réseaux personnels</b> : la famille, des amis, des relations. Surement vous connaissez quelqu'un qui connaît quelqu'un...          </li></ul><ul class="list"><li class="list"> <b>Porte à Porte </b> : Tenter votre chance en vous déplaçant pour présenter votre CV au sein de quelques entreprises selectionnées auparavant.          </li></ul><ul class="list"><li class="list">  <b>Le stage n'est plus une alternative mais une obligation</b> . Il est, de plus en plus, intégré dans tous les cycles de formation : grandes écoles, universités, BTS, c'est un élément déterminant au même titre que les enseignements généraux et scientifiques, d'où l'importance de bien le choisir.             </li></ul><ul class="list"><li class="list"> <b>Réaliser votre bilan personnel</b> : Avant de commencer votre démarche de recherche de stage essauez de déterminer vos compétences, vos atouts, vos aptitudes, vos dispositions, votre parcours scolaire, vos faiblesses à compenser, les débouchés que vous ouvre votre formation. Ensuite, quel est votre projet professionnel ?          </li></ul><ul class="list"><li class="list">  <b>Définir vos objectifs de stage</b> : l'objectif du stage est de s'instruire et tisser des liens avec l'entreprise. Un bon stage, c'est celui qui permet à l'étudiant d'acquérir une expérience professionnelle significative, de renforcer les acquis et de connaître ses orientations.         </li></ul><ul class="list"><li class="list">  <b>Contact</b> : Prospecter et cibler l'entreprise. Ce qui vous permettra de ne pas adresser un courrier à Monsieur alors qu'il s'agit de Madame tout en connaissant précisément sa fonction. Bien construire les supports de communication que sont votre CV et lettre de motivation. La voie royale reste la candidature spontanée, les offres envoyées directement au service des stages.           </li></ul><ul class="list"><li class="list"> <b>Important</b>    <br />  Finalement, il vous reste à suivre vos candidatures. Soit par téléphone, ce qui permettrait éventuellement à la direction des ressources humaines de ressortir votre CV du fond d'un tiroir ou du dessous de la pile. Soit en rédigeant des fiches de suivi qui vous permettent de savoir quand relancer une entreprise et peuvent vous éviter de renvoyer par mégarde une deuxième candidature.   <br />     <br />   <span style="font-style: italic;">Comment décrocher votre premier emploi sur la page suivante</span> </li></ul>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Comment décrocher votre premier emploi à partir de votre stage ?</b></div>
     <div>
      Pour profiter au maximum de l'opportunité d'embauche que constitue le stage, il faut :    <br />     <br />  <ul class="list"><li class="list"> Etre sérieux comme si vous avez un véritable emploi.    </li></ul><ul class="list"><li class="list"> Accomplir correctement tous les travaux qui vous sont confiés.    </li></ul><ul class="list"><li class="list"> Savoir montrer vos qualités : ouverture d'esprit, la réactivité, la faculté de s'intégrer à une équipe.   <br />     <br />  Généralement, le stagiaire prêt à se faire embaucher sent facilement les possibilités de recrutements. Les responsables de stage lui font dans ce cas des allusions ou des propositions directes. Mais, si rien ne se présente vers la fin de votre mission, n'hésitez pas à effectuer vous-même votre demande. Au pire vous risquez une réponse négative. Et, si l'entreprise ne cherche personne à ce moment-là, elle pourra ainsi penser à vous en cas de création de poste ou de remplacement.</li></ul>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://www.wmaker.net/prana/Stage-Mode-d-emploi_a4448.html" />
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   <title>L'Entretien de Recrutement</title>
   <updated>2007-06-01T19:51:00+01:00</updated>
   <id>http://www.wmaker.net/prana/L-Entretien-de-Recrutement_a4373.html</id>
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   <published>2007-06-01T17:10:00+01:00</published>
   <author><name>Emarrakech</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Un entretien est fait pour que deux interlocuteurs évoluent par approximations successives, par essais et erreurs, dans leurs impressions, dans leur langage, dans leur perception, dans leur compréhension.
Vous rencontrez quelqu'un dans un but précis. Vous allez donner, échanger et apprécier des informations qui vont permettre à l'un et à l'autre de faire son choix.     <div><b>Quelques astuces pour réussir son entretien ..</b></div>
     <div>
      • Dormez bien la veille   <br />  • Soyez ponctuel à votre rendez-vous   <br />  • Soyez souriant.   <br />  • Ayez une présentation classique et de bon goût, qui ne choque pas le recruteur.    <br />  • Essayer de regardez votre interlocuteur droit dans les yeux.   <br />  • Soyez attentif aux paroles de votre interlocuteur. Mettez-vous dans un état d'écoute actif.   <br />  • Demandez à votre interlocuteur quelle est sa place et ses responsabilités dans le processus de recrutement en cours.    <br />  • Découvrez rapidement s'il s'agit d'une création de poste ou d'un remplacement. Dans ce dernier cas, demandez quelles en sont les raisons (promotion, départ du prédécesseur, ...).   <br />  • N'hésitez pas à poser des questions (mais pas trop) et soyez attentif aux réponses fournies.   <br />  • Montrez au recruteur que vous n'êtes pas en position désespérée de recherche d'emploi mais néanmoins, montrez de l'intérêt pour le poste proposé.   <br />  • Prouvez au recruteur que votre expérience et vos capacités vont contribuer à solutionner les problèmes rencontrés dans le poste ou le service.   <br />  • Si son téléphone sonne, arrêtez-vous de parler sans montrer de signe d'impatience ou d'énervement.   <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      Evitez d'être :  <b>bavard, embarrassé, fermé, trop décontracté</b> 
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Le scénario d'un entretien de recrutement</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="http://www.wmaker.net/prana/photo/161524-222491.jpg" alt="L'Entretien de Recrutement" title="L'Entretien de Recrutement" />
     </div>
     <div>
       <b>Accueil</b> : Le recruteur ou le consultant se présente et explique son rôle dans le recrutement.   <br />     <br />    <b>Présentation du candidat</b>  : Il vous invite à vous présenter.    <br />     <br />    <b>Présentation du poste</b>  : Le recruteur présente ensuite l'entreprise. Il la situe dans son contexte économique, en donne les chiffres clés et les faits marquants. Puis, il présente le poste.    <br />     <br />    <b>Evaluation réciproque</b>  : Le recruteur vous invite ensuite à lui poser les questions qui vous permettront d'évaluer vos chances de réussite dans la fonction.    <br />     <br />    <b>Conclusion</b>   : C'est au recruteur de conclure. Il doit définir les étapes ultérieures et les échéances du recrutement.   <br />     <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Les questions les plus fréquentes en entretien</b></div>
     <div>
      Pour un entretien à l'aise, préparez vos réponses à l'avance.   <br />     <br />  • Parlez-moi de vous.   <br />  • Parlez-moi de votre expérience professionnelle    <br />  • Depuis combien de temps êtes-vous en recherche d'emploi ?   <br />  • Comment avez-vous organisé votre recherche d'emploi ?   <br />  • Pourquoi nous avez-vous écrit spontanément ? Pourquoi avez-vous répondu à notre annonce ?   <br />  • Que savez-vous de notre société ? De nos produits ? De notre secteur d'activités ? De nos concurrents ?   <br />  • Pourquoi choisir une grande / petite société comme la nôtre ?   <br />  • Qu'est-ce qui vous attire dans ce poste ?    <br />  • Pourquoi voulez-vous (avez-vous) quitter(é) votre (dernier) employeur ?   <br />  • Qu'est-ce qui vous fait penser que vous réussirez dans un tel emploi chez nous ?   <br />  • Comment pensez-vous participer au développement de notre société ?   <br />  • Avez-vous un objectif (une ambition) personnel(le) (professionnel(le)) ?    <br />  • Comment acceptez-vous la hiérarchie ?   <br />  • Préférez-vous travailler seul ou en équipe ?   <br />  • Quels sont vos qualités et vos défauts ?    <br />  • Quelle est votre formation ? Votre niveau d'études ?    <br />  • Etes-vous libre immédiatement ? Quand pouvez-vous prendre vos fonctions ?   <br />  • Etes-vous mobile ? Acceptez-vous de vous déplacer à l'étranger ?   <br />  • Avez-vous un véhicule personnel ? Avez-vous votre permis de conduire ?   <br />  • Quelles sont les autres entreprises que vous avez contactées ?   <br />  • Avez-vous d'autres propositions en cours ?   <br />  • Combien voulez-vous gagner ? Quel était votre salaire précédent ?   <br />     <br />   <span style="font-style: italic;">9 différentes sortes d'entretien sur la page suivante</span> 
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>9 différentes sortes d'entretien</b></div>
     <div style="position:relative; float:right; padding-left: 1ex;">
      <img src="http://www.wmaker.net/prana/photo/161524-222494.jpg" alt="L'Entretien de Recrutement" title="L'Entretien de Recrutement" />
     </div>
     <div>
       <b> 1 – L'entretien en face à face</b>    <br />  Le candidat est reçu par un responsable du recrutement, un hiérarchique, un consultant…   <br />  L'entretien dure entre 30mn à 1h.   <br />     <br />   <b>2 – Le candidat face à plusieurs interlocuteurs</b>    <br />  Ce dispositif est souvent mis en place pour gagner du temps. Il exige du candidat une plus grande concentration : mémoriser les noms et les fonctions, répondre aux questions en tenant compte de leurs intérêts supposés.   <br />     <br />   <b>3 – L'entretien - marathon</b>    <br />  Il s'agit d'entretiens successifs, avec différents responsables, dans une durée de temps limitée. Chaque interlocuteur a des intérêts et des objectifs différents, au candidat de s'adapter tout en restant lui même.   <br />     <br />   <b>4 – L'entretien collectif</b>    <br />  Les candidats à un même poste sont convoqués pour un entretien de groupe.    <br />  Certains entretiens collectifs s'inscrivent clairement dans le processus de sélection : à la fin de l'entretien, on retiendra deux à trois candidats sur les dix présents.   <br />  Attention à ne pas être déstabilisé lors du tour de table ou à se laisser entraîner dans des échanges un peu vifs !   <br />     <br />   <b>5 – l'entretien au téléphone</b>    <br />  Il s'agit souvent d'une forme de présélection. Le recruteur souhaite obtenir des précisions sur votre dossier de candidature, bavarder ou vous fixer un rendez-vous. Attention à votre façon de répondre : soyez professionnel dès le début de la conversation. Pensez également à avoir un message "professionnel" sur votre répondeur.   <br />     <br />   <b>6 – l'entretien avec un intermédiaire de recrutement</b>    <br />  Un intermédiaire de recrutement représente une mine d'informations.    <br />  Un intermédiaire de recrutement connaît non seulement l'entreprise qui recrute et le poste offert, mais aussi les entreprises analogues, d'autres définitions de postes et d'autres offres…   <br />  Il est extérieur à l'entreprise qui recrute, sa position technique extérieure lui permet d'avoir une vision objective de la situation.   <br />  Vous aurez donc l'avis d'un tiers, sensible aux particularités du poste et capable de vous conseiller un peu "en périphérie" du poste à pourvoir. Les intermédiaires du recrutement sont des professionnels du recrutement. Ils connaissent les secteurs, fonctions et types d'entreprises.   <br />     <br />   <b>7 - L'entretien après réponse à une petite annonce</b>    <br />  - Connaître les grandes lignes du poste   <br />  - Relire le texte de l'offre : il indique un besoin, un profil   <br />  - Avoir à l'esprit que vous n'êtes pas seul à répondre à l'offre. Ce sont vos "plus" qui feront la différence.   <br />  Avant l'entretien informez-vous sur l'entreprise :   <br />  - son activité exacte, sa taille, son histoire, sa situation dans son secteur, son marché, son organigramme.   <br />  Approfondissez votre connaissance du secteur d'activité :    <br />  - ses produits, sa concurrence, son marché   <br />     <br />   <b>8 - L'entretien après envoi d'une candidature spontanée</b>    <br />  Votre candidature a suscité un entretien. Vous intéressez une entreprise. Pourquoi ?   <br />  - Votre candidature est arrivée au bon moment. A vous d'être ouvert et réceptif pour saisir au mieux ce qui a intéressé dans votre candidature et vous en servir pour approfondir le besoin et démontrer votre aptitude à y répondre.   <br />  - Les caractéristiques de votre profil ont donné envie à votre lecteur de vous rencontrer.    <br />  Votre interlocuteur est attiré :   <br />  - par un parcours original, atypique   <br />  - par un savoir-faire très "pointu", spécialisé   <br />  - par la concordance entre vos aspirations et des perspectives qui se dessinent pour l'entreprise, etc.   <br />  - La politique de l'entreprise est de recevoir régulièrement des candidats qui se présentent spontanément.   <br />  Enfin, n'oubliez pas que l'envoi d'une candidature spontanée vous donne l'avantage d'être celui qui a pris l'initiative.   <br />  - vous êtes dans une situation qui n'est pas directement concurrentielle   <br />  - vous n'avez pas à montrer que vous êtes "le meilleur", mais que vos compétences sont des atouts potentiels pour l'entreprise contactée   <br />     <br />   <b>9 - L'entretien d'information</b>    <br />  Au départ, cet entretien n'a pas pour objectif un poste à pourvoir. Il est beaucoup plus souple qu'un entretien de recrutement ordinaire. Il peut prendre diverses formes.   <br />  Vous et votre interlocuteur, vous vous rencontrez :   <br />  - "pour voir", faire connaissance   <br />  - parce qu'une relation commune vous a mis en contact   <br />  - parce que vous avez sollicité ce rendez-vous pour explorer un secteur, mieux connaître un plan de marché…   <br />  L'introduction de l'entretien tournera autour des motifs et de l'origine de la prise de contact.   <br />  Le ton général sera plus détendu : conversation libre, sur des sujets variés.   <br />  Il peut arriver qu'un entretien qui se présentait a priori comme un véritable entretien de recrutement tourne finalement à l'entretien d'information.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://www.wmaker.net/prana/L-Entretien-de-Recrutement_a4373.html" />
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  <entry>
   <title>CV : Une mise en page lisible pour votre CV</title>
   <updated>2007-06-01T19:52:00+01:00</updated>
   <id>http://www.wmaker.net/prana/CV-Une-mise-en-page-lisible-pour-votre-CV_a11155.html</id>
   <category term="CONSEILS" />
   <photo:imgsrc>http://www.wmaker.net/prana/photo/imagette-606285-740226.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2007-06-01T14:50:00+01:00</published>
   <author><name>lentreprise.com</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Polices tarabiscotées, aplats de couleurs en masse, images à gogo... C'est fou ce que les candidats fiers de maîtriser le traitement de texte et autres logiciels ont d'imagination ! Du côté des recruteurs, c'est l'overdose... Mieux vaut miser sur un CV sobre et classe. Extrait du Guide du CV, publié aux éditions L'Express.     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="http://www.wmaker.net/prana/photo/606285-740226.jpg" alt="CV : Une mise en page lisible pour votre CV" title="CV : Une mise en page lisible pour votre CV" />
     </div>
     <div>
      <span style="font-weight: bold;">Eviter les modèles trop compliqués</span>    <br />    <br />Ils pullulent sur le Net, et même ce bon vieux logiciel Word en propose quelques-uns. Ce sont des modèles de CV avec des mises en page souvent très simples à utiliser et quelquefois plutôt réussies. Problème : la plupart des recruteurs, dont certains reçoivent plusieurs dizaines de CV par jour, finissent par tous les connaître. « J'en vois passer tellement, confie celui-ci, que je pourrais dresser un palmarès des plus utilisés. » Inutile, donc, de tenter de les épater avec un modèle très sophistiqué. Ce ne sera pas suffisant pour les persuader qu'ils ont affaire à un créatif de haut vol. Sauf, bien entendu, si l'on est à la recherche d'un job de graphiste, perspective dans laquelle le CV doit être envisagé comme une démonstration de compétences. Dans tous les autres cas, mieux vaut faire sobre si l'on tient absolument à copier un modèle.    <br />    <br />Quant à le créer soi-même, il est préférable d'être sûr de soi. Et ce recruteur de s'énerver : « J'en ai marre de tomber sur des curriculums de candidats qui viennent tout juste de découvrir les possibilités infinies des traitements de texte actuels. Ils collent leurs trouvailles partout pour que ça fasse riche. Mais ça fait surtout brouillon et c'est souvent illisible ! » Alors si l'on persiste à réaliser soi-même une mise en page et si l'on n'a pas une âme de directeur artistique, il est prudent de faire simple. Une option qui évite par ailleurs de voir son œuvre détruite par une incompatibilité d'humeur entre son ordinateur perso et celui du recruteur. Car même si Word est universel, différentes versions cohabitent, et les plus anciennes n'ont pas toujours les sophistications nécessaires pour lire les présentations les plus tarabiscotées.    <br />    <br />S'il convient donc de ne pas abuser des tableaux, des logos, des aplats et autres complications, il ne faut user de la couleur qu'avec parcimonie. Pas question de rédiger son CV en vert souligné de rouge. Outre une harmonie pas forcément de très bon goût, la colorisation peut entraîner des difficultés de lecture, même si le recruteur imprime le CV en noir et blanc. Des gris trop clairs peuvent être fatals, même pour un œil d'aigle. Il est donc recommandé d'écrire en noir sur un fond blanc. Si l'on souhaite vraiment égayer le document, une seule autre couleur suffira, pour souligner quelques mots ou, par le biais d'une frise verticale ou horizontale, embellir le CV.    <br />    <br /><span style="font-weight: bold;">Que fait la police ?</span>    <br />    <br />C'est l'autre manie de certains candidats qui découvrent les nombreuses possibilités du traitement de texte : à chaque rubrique, ils changent de type de caractères, encore appelé police chez les professionnels. L'état civil est écrit en Chancery, l'expérience en Bertram et la formation en Sand. Bref, le n'importe quoi est à l'honneur et, au même titre qu'une maquette trop chargée, cette profusion de polices donnera au recruteur une image plutôt brouillonne du candidat. D'autant que certains de ces caractères ne sont pas disponibles sur toutes les versions de Word. Et les polices « de remplacement » convoquées à la place des stars que vous aviez prévues décalent généralement vos magnifiques paragraphes.    <br />    <br />Au final, un CV ainsi rédigé pourrait devenir totalement illisible sur l'ordinateur de celui qu'il doit séduire. Il faut donc jouer la prudence et n'utiliser que des polices simples et courantes, comme le Verdana, l'Helvetica ou l'Arial, en évitant le Courrier ou le Chicago, qui fleurent bon la machine à écrire des années 50. On peut éventuellement varier les plaisirs en adoptant un caractère pour les titres de rubrique et un autre pour le texte lui-même, mais en veillant à rester dans la même famille visuelle. Quel que soit le choix, il est important de le tester, d'en imprimer un exemple pour en vérifier l'esthétique et la facilité de lecture.    <br />    <br /><span style="font-weight: bold;">Encadrés et autres simagrées</span>    <br />    <br />La tentation est grande de céder aux artifices de mise en page qu'offre un traitement de texte. Titres encadrés, mis en gras, ombrés ou soulignés sont supposés embellir la page, mais leur profusion a souvent l'effet inverse. Il est donc fortement recommandé de les limiter, et pourquoi pas de s'abstenir. Il suffit d'ouvrir un journal, un magazine ou un livre pour s'apercevoir que le meilleur du travail d'un maquettiste professionnel réside souvent dans la simplicité et, surtout, la sobriété. On tentera donc d'appliquer cette règle à son propre cas. Pour qu'un liseré noir ou en couleur, voire un encadré, apparaisse le mieux possible, il doit n'être utilisé que parcimonieusement, et même rester un cas isolé. Il peut par exemple séparer chaque rubrique du document.    <br />    <br />Il est un autre petit truc, que les graphistes connaissent bien, mais qui n'est pas toujours simple à appliquer lorsque la carrière est longue et la place sur la page, comptée. Pourtant, il est du meilleur goût de conserver des blancs dans la marge et entre les rubriques. De ne pas noircir la page de signes qui rendent sa lecture peu reposante.    <br />    <br />Et si le texte est trop long et remplit deux pages trop serrées, plutôt que d'en livrer une troisième, mieux vaut diminuer la taille des caractères. Sachant qu'en deçà d'un corps 10, la lecture est vraiment difficile dans certaines polices. Attention à l'inverse à l'excès de ces fameux blancs, il donne l'impression que le texte est suspendu dans le vide. Les professionnels estiment alors que la maquette est trop « flottante ». Ici plus encore qu'ailleurs, il faut de la mesure.    <br />    <br /><span style="text-decoration: underline;">Michel Holtz (extrait du Guide du CV, Express Editions, collection Cadremploi.fr)  <br /></span><a class="link" href="http://www1.lentreprise.com/4/">Voir la rubrique Mon Job et moi sur lentreprise.com</a>    <br /><span style="text-decoration: underline;">http://www1.lentreprise.com/4/    <br /></span><a class="link" href="http://www1.lentreprise.com">http://www1.lentreprise.com</a>    <br />     
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
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   <title>Le CV anonyme obligatoire en panne</title>
   <updated>2007-06-01T19:54:00+01:00</updated>
   <id>http://www.wmaker.net/prana/Le-CV-anonyme-obligatoire-en-panne_a9631.html</id>
   <category term="CONSEILS" />
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   <published>2007-06-01T10:30:00+01:00</published>
   <author><name>AFP</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
L'obligation du C.V. anonyme pour les entreprises de plus de 50 salariés, inscrite dans la loi en avril, est en panne faute de décret d'application et de soutien patronal et syndical, même si l'idée fait son chemin sur le terrain.     <div style="position:relative; float:right; padding-left: 1ex;">
      <img src="http://www.wmaker.net/prana/photo/446511-547378.jpg" alt="Le CV anonyme obligatoire en panne" title="Le CV anonyme obligatoire en panne" />
     </div>
     <div>
      Le curriculum vitae anonyme, auquel le président Jacques Chirac s'était déclaré au départ favorable, figure dans la loi sur l'Egalité des chances promulguée le 2 avril 2006.   <br />  <br />La loi complète, par les mots "et dans des conditions préservant son anonymat", l'article du code du travail concernant les informations qu'un employeur peut exiger d'un candidat à un poste.   <br />  <br />Cependant, aucun décret d'application ne sera publié "dans l'immédiat", a indiqué la semaine dernière le ministre délégué à l'Emploi, Gérard Larcher qui préfère attendre la signature d'un accord interprofessionnel national sur "la diversité dans l'entreprise" auquel les partenaires sociaux travaillent depuis février.   <br />  <br />Or, à ce stade, les syndicats et le patronat n'ont pas l'intention de demander que le CV anonyme devienne obligatoire.   <br />  <br />"Si des entreprises veulent l'accepter, c'est très bien, mais c'est un outil parmi d'autres", explique Alain Lecanu de la CFE-CGC.   <br />  <br />L'avant-projet d'accord fait allusion au CV anonyme mais il renvoie à fin 2007 pour un premier bilan des expériences en cours. "Ce bilan permettra d'évaluer l'intérêt de telles pratiques", indique l'avant-projet diffusé mercredi, dans une formule qui résume bien le scepticisme des partenaires sociaux.   <br />  <br />La CFDT craint que le CV anonyme soit "trop facile à contourner" mais elle exprime aussi des réserves plus philosophiques car "cela oblige les individus à gommer une part de leur identité", explique Jean-Louis Malys.   <br />  <br />"Il est difficile d'imposer un flicage par un intervenant extérieur" pour vérifier que l'entreprise respecte l'anonymat du CV, estime Mohamed Oussedik de la CGT.   <br />  <br />Dès le lendemain du vote, le patronat était monté au créneau pour exiger le retrait de l'obligation sur le CV anonyme, imposée par un amendement UDF au Sénat et votée dans la nuit du 5 mars contre l'avis du gouvernement.   <br />  <br />"Cela nous semble un outil superficiel qui ne résout pas le fond du problème", maintient Cathy Kopp, chef de file de la délégation patronale dans la négociation sur la diversité.   <br />  <br />SOS Racisme, qui continue seul de se battre pour la généralisation du CV anonyme, admet que cela imposerait "une contrainte de modification technique" aux entreprises et que les convaincre n'est pas une mince affaire.   <br />  <br />Mais "des dizaines d'entreprises sont prêtes à l'appliquer", affirme Samuel Thomas, vice-président de SOS Racisme, qui accuse le ministre de l'Emploi de ne pas faire son travail en ne publiant par le décret.   <br />  <br />"Le CV anonyme est le début d'un changement des méthode de recrutement. C'est une manière de faire tomber les a-priori et d'avoir plus d'entretiens pour les candidats", assure-t-il.   <br />  <br />Aujourd'hui, le CV anonyme fait son chemin dans quelques entreprises, la PME informatique Norsys, AXA, Peugeot Citroën, et des sociétés sont sur les rangs pour fournir les logiciels nécessaires à l'anonymisation de centaines de milliers de CV.   <br />  <br />A l'ANPE de Lyon, après une année d'expérimentation, les sept agences intègrent depuis 2006 au quotidien la possibilité pour leurs conseillers de transmettre aux entreprises des profils anonymes.   <br />  <br />"La démarche fonctionne", explique Alain Briard, directeur délégué ANPE Lyon Centre. "Le plus important est de sécuriser la personne par une préparation à l'entretien pour être sûr qu'elle a bien les compétences recherchées et l'aider à les mettre en avant lors de l'entretien". 
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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   <title>S.M. le Roi nomme Ahmed Herzenni président du CCDH</title>
   <updated>2007-06-01T09:39:00+01:00</updated>
   <id>http://www.wmaker.net/prana/S-M-le-Roi-nomme-Ahmed-Herzenni-president-du-CCDH_a11680.html</id>
   <category term="ACTUS" />
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   <published>2007-06-01T09:38:00+01:00</published>
   <author><name>MAP</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu l'assiste, a nommé Ahmed Herzenni président du Conseil consultatif des droits de l'Homme, dont l'ancien président, feu Driss Benzekri, a été rappelé à Dieu, annonce un communiqué du Cabinet Royal.     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="http://www.wmaker.net/prana/photo/648689-791861.jpg" alt="S.M. le Roi nomme Ahmed Herzenni président du CCDH" title="S.M. le Roi nomme Ahmed Herzenni président du CCDH" />
     </div>
     <div>
      Lors de l'audience accordée par le Souverain au nouveau président du conseil, ce jeudi 14 Joumada I, 1428, correspondant au 31 mai 2007, au Palais Royal à Fès, Sa Majesté le Roi a, de nouveau, exprimé sa profonde émotion suite à cette disparition cruelle, rappelant, à cet égard, que la meilleure consolation après la perte du regretté disparu, consiste à poursuivre le combat collectif pour la promotion des droits de l'Homme. <br /> <br />Sa Majesté le Roi, que Dieu le glorifie, a souligné que son choix de Ahmed Herzenni pour assumer la présidence du conseil, tient à l'estime particulière que lui porte le Souverain, eu égard à la réputation de militant qu'il lui a toujours connue, et compte tenu des hautes compétences qui lui sont reconnues, autant que son patriotisme loyal et son attachement sincère aux constantes de la nation. <br /> <br />De même que lui sont reconnus, un engagement inébranlable en faveur de la consolidation de la culture et de la pratique de la citoyenneté responsable, ainsi que son dévouement, son sens du sacrifice et son abnégation, dans l'action qu'il a menée pour le triomphe de ces valeurs et de ces droits, en faisant preuve de maturité d'esprit, de volonté d'assumer pleinement ses responsabilités, et de courage circonspect. <br /> <br />Cette nomination, souligne le communiqué, traduit la haute et constante volonté Royale de s'assurer de la continuité, avec la même dynamique, de l'action du conseil et de son bon fonctionnement, et d'en faire un symbole de la pérennité de l'Etat de droit et des institutions. A cet égard, Sa Majesté le Roi a donné ses directives éclairées au nouveau président du conseil pour qu'il veille à la réalisation des actions urgentes et <br />prioritaires. <br /> <br />Ce qui s'impose dans l'immédiat, c'est de proposer la tenue d'une séance consacrée à l'élection des structures et des organes du conseil, pour qu'il continue à s'acquitter au mieux des missions qui lui sont dévolues, surtout pour ce qui concerne l'annonce et la mise en œuvre de la convention relative à la couverture médicale en faveur des victimes des violations graves des droits de l'Homme, par le passé, et le parachèvement des réparations à titre individuel, ainsi que la nécessité d'entamer la mise en œuvre des programmes de réparation collective, en application des recommandations de l'Instance Equité et Réconciliation. Quant aux priorités, elles portent sur une proposition visant à mettre en place des commissions et des antennes régionales du conseil, dans les zones prioritaires, pour la protection des droits de l'Homme et leur promotion à travers une approche de proximité. <br /> <br />Il s'agit également d'intensifier les consultations pour que cette vénérable institution puisse affiner et finaliser sa conception du projet envisagé pour la mise en place du Conseil supérieur des Marocains résidant à l'étranger. Il s'agit, en outre, de la mise en œuvre du plan de promotion de l'éducation aux droits de l'Homme, et des efforts à faire pour entamer l'élaboration d'une Charte de la citoyenneté : droits et obligations. <br /> <br />Parallèlement à ces directives, ajoute la même source, sa Majesté le Roi a engagé Ahmed Herzenni à veiller à ce que le conseil continue à jouer son rôle efficient dans le domaine de la diplomatie parallèle, tant pour faire connaître les importants acquis enregistrés par le Maroc en matière d'élargissement des libertés publiques, individuelles et collectives, et de renforcement des mécanismes de leur protection, que pour défendre la justesse de la noble cause que constitue la marocanité du Sahara. <br /> <br />Sa Majesté le Roi a assuré au nouveau président qu'il trouvera Sa Majesté au premier rang de ceux qui ont à cœur de faire triompher les droits de l'Homme, dans leur globalité et leurs dimensions politique, économique, sociale et culturelle. <br /> <br />Le Souverain a également exhorté M. Herzenni à œuvrer, avec l'impartialité et la sagesse qui sont les siennes, pour que les efforts de toutes les composantes et tous les partenaires du conseil, puissent verser dans le même creuset, celui de l'action militante qui a été résolument engagée sous la conduite de Sa Majesté le Roi, pour consolider les fondements de l'édification d'une société démocratique développée et moderne. <br /> <br />Sa Majesté le Roi a souhaité au nouveau président plein succès dans ses hautes fonctions, et l'a chargé de faire part aux membres du conseil, à son secrétariat général et à l'ensemble de ses cadres, de toute la satisfaction et la fierté qu'inspirent à Sa Majesté le Roi leur loyalisme et leur dévouement au renforcement des droits de l'Homme.
     </div>
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   <title>La fièvre téléréalité : Enfants arabes à l’épreuve</title>
   <updated>2007-06-01T09:34:00+01:00</updated>
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   <category term="JEUNESSE" />
   <published>2007-06-01T02:00:00+01:00</published>
   <author><name>Synthése eMarrakech</name></author>
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    <![CDATA[
La chaîne télévisée arabe MBC3 organise l’émission de téléréalité "Eish Safari", ou les enfants marocains seront sélectionnés pour la compétition.      <div>
      L'émission « Eish Safari », est dans sa troisième saison au sein de la chaîne télévisée arabe MBC3. Le Maroc à côté de l'Egypte, l'Arabie Saoudite, et les Emirates Arabes unies, a été favorisé pour la sélection des enfants participants.    <br />     <br />  100 000 mails reçus à la chaîne de la part des téléspectateurs, pour participer aux épreuves de la troisième saison de « Eish Safari 3 », a déclaré le directeur des programmes MBC, Mr Tim Riodarn   <br />     <br />    Le casting s'est déroulé à la ville de Casablanca, le Jeudi 27 Mai 2007, pour offrir l'occasion aux enfants marocains de concourir à l'émission qui sera tourné en Australie.    <br />  Seulement 16 enfants arabes seront choisis.    <br /> <br />Comme est le cas de la marocaine qui a participé la saison dernière de « Eish Safari 2 » en Thaïlande, un total de 40 enfants entre 10 et 12 ans venus des quatre coins du Maroc, dont Tanger, Fès et Marrakech, pour la session de casting à la ville de Casablanca.    <br /> <br />  Le comité de sélection est sans jury, les enfants doivent parler d'eux et de leurs intérêts devant une camera. Pour ensuite visionner les enregistrements à Dubaï devant les organisateurs, pour justement, tester la capacité des enfants à s'éloigner de leurs parents pendant 40 jours, le temps de 30 épisodes que durera l'émission. Les résultats seront communiqués le 7 Juin prochain.   <br />     <br />  La particularité de l'émission est dans son concept en lui-même, parce qu'en vrai, ce n'est pas une émission de téléréalité typique, mais une sorte de jeux de connaissances générales, des jeux sportifs et éducatifs, comme connaître les noms des animaux, ou chasser des insectes.    <br />  Les 16 enfants élus, seront répartit en deux groupes de huit, ou, particulièrement il n'y aura pas d'éliminations. L'équipe gagnante est celle qui verra son groupe s'agrandir, les enfants qui n'auront pas réussis, rejoigneront  l'équipe qui a le score le plus élevé.    <br />     <br />  Une compétition sans danger, avec une difficulté minime très ajustée aux enfants. 
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